Modelo Incremental na Tomada de Decisão
Adaptando-se ao Complexo Mundo Organizacional
O Modelo Incremental de tomada de decisão enfatiza a abordagem passo a passo na solução de problemas e implementação de políticas. Esse modelo é particularmente útil em ambientes que se caracterizam pela incerteza e complexidade, onde decisões radicais podem levar a consequências imprevisíveis e potencialmente negativas.
Aprofundamento no Modelo Incremental
O Modelo Incremental foi popularizado por Charles Lindblom nos anos 1950. Ele argumentou que, devido à complexidade das questões políticas e sociais, os tomadores de decisão raramente têm tempo, recursos ou capacidade cognitiva para explorar todas as opções potenciais de maneira abrangente. Assim, em vez de buscar soluções ótimas, os decisores fazem ajustes incrementais em políticas ou situações existentes.
Situações Recomendadas para o Modelo Incremental
O Modelo Incremental é recomendado em situações como:
– Ambientes de alta incerteza onde as informações são incompletas ou rapidamente obsoletas.
– Questões complexas que envolvem muitas variáveis e potenciais consequências interconectadas.
– Contextos em que os interesses e objetivos são diversificados e potencialmente conflitantes.
– Situações onde a continuidade e a estabilidade são valorizadas.
Aplicação Prática
Exemplo: Política de Saúde Pública
Considere o desenvolvimento de uma nova política de saúde pública para combater uma doença emergente. Em vez de implementar uma mudança abrangente e radical na política de saúde, os responsáveis pela tomada de decisão optam por uma série de pequenos ajustes baseados na resposta da população e na evolução da situação da doença.
1. Identificação do Problema: Reconhecimento do aumento de casos da doença.
2. Ações Incrementais: Implementação inicial de campanhas de conscientização e vacinação em pequena escala.
3. Avaliação e Ajuste: Monitoramento dos resultados das campanhas e ajustes nas estratégias de acordo com a eficácia observada.
4. Implementação Gradual: Expansão progressiva das medidas mais eficazes, ajustando continuamente as abordagens em resposta às novas informações e ao feedback da comunidade.
Este processo permite uma abordagem flexível e adaptável, reduzindo riscos e facilitando a aceitação social e política das medidas implementadas.
Diferenças entre o Modelo Incremental e o Modelo Carnegie
O Modelo Incremental difere do Modelo Carnegie principalmente na abordagem e foco do processo decisório. Enquanto o Modelo Incremental se concentra em pequenas alterações e ajustes progressivos, visando uma adaptação cautelosa e contínua às circunstâncias existentes, o Modelo Carnegie destaca o processo de decisão como uma atividade coletiva e política, onde diferentes grupos dentro da organização formam coalizões para negociar e influenciar o resultado.
O Modelo Incremental é baseado na experiência e responde de forma gradual a problemas específicos, operando frequentemente em contextos de incerteza e com informação limitada. Por outro lado, o Modelo Carnegie lida com a complexidade organizacional e a racionalidade limitada dos indivíduos, enfatizando a busca por soluções satisfatórias através de negociações e compromissos internos. Portanto, enquanto o Modelo Incremental é adaptativo e pragmático, focado em mudanças menores, o Modelo Carnegie é mais estratégico, considerando as dinâmicas de poder e os interesses variados dentro das organizações.
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